KEIJI MORITA WEB SITE森田桂治ウェブサイト

僕自身、NPO、社団法人の運営側に関わっていて、何かと迷う日々です。特に、自分が毎日出社して、仕組みもある程度作っている株式会社と違って、体制構築までは数倍エネルギーが必要です。そんなわけで、ご迷惑をおかけしているスタッフの皆さん、専従職員の皆さん、すんません！

反省も踏まえ、ここでメモ書きを先日来しているわけです。

手順はいろいろあるのでしょうが、僕の思う「運営体制の構築」までの道のりは下記のような感じです。

0.ミッション、戦略策定

1.各種財務データドキュメントを作れる体制整備
　・月次試算表
　・月次資金繰り表
　・月次借入一覧表
　・月次固定費計画リスト
　・月次変動費計画リスト
　・中期経営計画（P/L5期分）

2.各種規定整備

3.各種会議スケジュール制定、マニュアル化

4.人事教育基本計画

5.各種ルーチンワーク管理、マニュアル化

6.改善計画フロー作成、マニュアル化

7.ITインフラ情報共有システム整備計画、初期整備実行

8.危機管理対策、マニュアル化、訓練スケジュール策定

9.資金獲得、販売/営業面
　・資金獲得、売上/売上総損益計画
　・マーケティングスケジュール
　・イベントスケジュール
　・会員システム整備計画

ざっとしたリストですが、この程度でも整備しておけばかなり経営主体は明確になり、仕組みが整って体制が構築できたと言えるのではないでしょうか。ただし、課題が浮き彫りになってきますので、頭を悩ませる日々の始まりでもあります。