リテール事業を強化

いくつかスピード感もって進んでいたプロジェクトが待ちのフェーズに入っているここ数日。いや、正確には慌しいプロジェクトもあってパートナーの方々は焦りまくりなんだけど、全体を見ていると、「まぁ、まだあわてずに行きましょう」となったりもする。本来はこれをこと細かに語って伝えて、議論を積み重ねることが重要なんだけど、仕組みないまま進んでしまうと、僕自身がオーバーフローおこす可能性があるので、体制作りを伴いながらと考えている。

Gofieldのことに限ると、昨年度までシステム開発含むウェブ事業と、イベント、コマースなどのリテール事業との売上の割合が、85%と15%で、人的リソースの投入割合もほぼこのとおり。投資では60%と40%ぐらいになり、後半これが効いてきて、単月度の黒字幅も増えて、3月に限れば対前年比で売上2倍増の数字が出ている。4月になってもこれは継続していて、既に対前年比で3倍を超えている。

今年度はこの流れを加速させて、労働集約型ではないビジネスの核をひとつずつきちんと整えていくフェーズと考えているので、リテール事業へのリソース配分を、倍増の30%まで拡大し、四半期ごとにさらに増やしていく方針だ。当然売上（というか粗利益）も全体の30％まで高める必要があるので、リテール事業の面白さを大いに実感しながら取り組んでいきたい。

と、思いっきり商売モードですが、まだ特売コーナー継続しています。ワケあり品など多数追加掲載してますので、ぜひGofieldのリテールビジネスにご協力くださいませー。