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先ほど、税理士の先生と一時間ほど打ち合わせ。中間決算（社内的にですが）を終えて、下半期の展望などいろいろ。

実際のところは、売上が前年比6%ダウン。上半期は毎年赤字基調なので、それは例年通りですが、昨年と比べて営業利益、経常利益も少し減益。言わば減収減益です。

昨年から、「オープンブック」な経営に変えているので、先月、試算が出た段階でまずは役員、そして従業員のメンバーに報告。運転資金の範囲、かつ例年通りとはいえ、より一層の筋肉質な体制を整える意味で、コストダウンを図ることとしました。

製造原価で、10%近く、販売管理費で20%以上。積み上げた毎月のコストダウンは、毎月の赤字幅を大きく上回り、下期の堅調な受注と両輪の働きで、かなりの利益貢献になるものと考えています。

例年、4月から2月の赤字を、決算月の3月で一気に解消して黒字へ！

という経営でしたが、今年は充分な営業黒字、経常黒字を下半期は毎月計上し、単月でもバランスシート経営に励みたいと誓っています。

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