月曜は会議だらけ

個別に書いてきましたが、合宿明け後、レイラインハンティングトークライブにツリーイングワークショップと続きました。充実した日々でしたねぇ。プライベートでは所用でかみさんが子連れで和歌山に帰っていたりしたので、その間、たまっていた洗濯やら掃除やらなんやらで日曜も家事が忙しく、慌しさは続いている感覚でした。

昨日月曜日は、久しぶりに通常モード。会社に出て早朝会議、All Hands、掃除。続いて営業会議にコマース会議。外出して、16時からは次年度に向けた経営会議。ほぼ次年度の計画書もできあがりました。加えて、各タスクフォースごとに15分ぐらいずつで計画の説明をしてもらいました。Webタスクフォース、B2Cタスクフォース、GFTタスクフォース、某社タスクフォースの4つがあって、某社タスクフォースは現地に常駐しているメンバーがコアなので後日打ち合わせで。各タスクフォースが自律的に動けるようなら楽しくなりますね。

なんで事業部制ではなく、タスクフォース体制なのかと言いますと、事業にしてセグメントきっちりわけても、結局、個人単位で他の事業部から助っ人を頼まれることが多くなります。そのうち事業部自体形骸化していきます。加えて、Gofieldではセクレタリグループが担っている業務がけっこう多くて、クリエイティブＧや、アカウントマネージャーが自分の業務に集中できる素地になっています。このセクレタリグループも何がしかの目標もったタスクフォースに所属してもらって、面白さを高めようと思ったわけです。業務の進め方はあくまで、案件発生ベースでのプロジェクト制ですが、それとは別にタスクフォースに所属してもらって、大きい意味での会社の目標に対して何かできないかと言うことを考えていってもらいたいなと。

17時からはユーザー戦略会議。これも、毎週月曜やってるのですが、毎回ひとつのお客様を取り上げて、そのお客様の目的などを踏まえたうえで、どういう課題があって、Gofieldとしてはどういう提案をすることがお客様の課題解決に繋がるのかなど多面的に意見を戦わせる会議です。担当のアカウントマネージャだけでは煮詰まっていたことが、他のアカウントマネージャやディレクター、クリエイティブのメンバーが入ることでアイデアが膨らんで、毎回、なかなかいい計画案ができあがります。これも重要な会議です。

そんなわけで、Gofieldでは、僕も参加する会議は、毎日8:30から9:00の早朝会議。月曜の営業会議、コマース会議、ユーザー戦略会議がルーチン化されています。月曜は会議が多いように思われるかもしれませんが、こういう積み重ねが情報を共有し、ゴールを確認し、ブレを生じさせない、無駄を生じさせないことになります。

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昨夜の就寝時間 23:00　今朝の起床時間 06:00

今日食べたもの、飲んだもの
　　朝　チーズトマトトースト、サラダ　500kcal程度