スピード感ある財務諸表の作成

昨日は水曜日でノー残業デー。まだまだ残りがちな人も多いのだけど、みんな、率先して帰宅しましょうね！
家に帰って息子がケータイ捜査官を熱心に視てるのを見ながら夕食。かみさんと、家事分担の話題になって、僕が日常的には役割を決めてもらったほうが動きやすいと話すと、「男の人はそう言う人が多いそうよ」とのこと。でしょうね。都度指示では自分なりの工夫がしにくいと思うのですよね。例えば、布団のたたみ方にしても、かみさんのたたみ方は僕と違っていて、僕にしてみれば、今度拡げるときは僕の方式のほうがやりやすいという思いがあったりします。毎日やってると発見があるものです。そんなわけで、しばらくかみさんに考えてもらって、いくつか家事を春先に向け追加していく予定。これもルーチン化して習慣化すればなんでもないこと。

今朝は5時起床。目覚ましに助けられました。読書して、5時半からストレッチ、ジョグへ。途中ウォーキングを混ぜず、走りきってみたが膝への違和感なし。当面はスピードを意識しないためにも時計を持たずにゆっくりジョグで距離を延ばしていってみます。それにしても今朝の明るい月光と冷たい西風の按配は、なんだか気持ちよかったのでした。

7時半にオフィスに出てメール処理だけちょこっとして、マネージャのＭさんとＯさんと面談。またもや一方的に喋ってしまった・・・。反省。まぁ、伝えることも大事だからね。

8時半にオフィスを出てサンポートの中小基盤整備機構へ。窓口相談担当日。

Gofieldでは、月末に締めて、月初に届く請求書や社内の各種製造原価の素になる提出物を集め、毎月10日ぐらいまでにある程度の資料が出るように進めている。遅くとも15日には

・残高試算表（B/S、P/L、製造原価表）
・資金繰り表
・入金予定表

などの財務的な資料が出揃う。これらをもとに各種判断を進めていくわけですが、設備投資的な判断は現在はどっちかというとあまり必要なくて、マーケティングに必要な金額の判断、社内リソースを長期的な投資に割けるかどうかなどを見極めます。B/Sの改善がもっとも大事で、そのためにできることは利益をあげるか、自己資本の増強。まずは利益ですね。ただ、目標実現のために収益構造は改善、改革を進める必要があり、僕も今のGofieldのビジネスモデルとは違う形式を密かに準備しています。春には形ができて、お知らせできると思います。ご期待ください。

そんな夢を描くためにもスピード感ある経営の見える化が大事です。僕達の場合は、日次決算や週次決算とまでは必要なくて、今の月次体制でいいのかなと思います。まだスピードはアップできるかもしれませんが、そこは会話で補っていきたいです。

■失格社長の語るビジネス戦略（←起業編に突入！）

昨夜の就寝時間 23:00　今朝の起床時間 05:00

今日食べたもの、飲んだもの
　　朝　トースト、ポテトサラダ、オムレツ　500kcal程度
　　昼　アジのたたき、海草サラダ、あさり味噌汁、ごはん大盛　800kcal程度