ゆるやかな組織のプロジェクトマネジメント

昨夜は18時から某プロジェクトの会議。今回もゆるやかな組織で運営していくプロジェクトで、よく似た問題が浮かび上がってきます。これからの時代、そこそこの企業がやってるサービスでも継続性を担保できないことはあります。継続性のあるサービスは逆にゆるやかな、アメーバ状の組織でやったほうがうまくいくような気がしています。ただ、その際、押さえておかないといけない重要な点も多いです。それは、あたり前なんですが、

・プロジェクトの目的や夢やミッションなどを成文化しておくこと。
・ゆるやかな組織でも、役割分担と責任の明確化を行うこと。
・参加メンバーにどういうリターンがあるかも明確にしておくこと。
・参加メンバー間で情報の共有がきちんとできる仕組みを構築すること。

などでしょうか。なんだか昨夜の会議で出た話題ばっかりですけど。あれ、プロジェクトマネジメントのスキルと似てくるね、やっぱり。

・チームとステークホルダーとの間で、プロジェクトの目標について合意があること。
・資源の提供と組織上の障害の除去について、経営陣からの支援があること。
・有効な情報を適切な形で継続的に提供すること。会話、コミュニケーションの充実。

が、プロジェクトの成功条件と考えると、

・資源の提供と組織上の障害の除去について、経営陣からの支援があること。

が、ゆるやかな組織の場合、どうしても満たせませんな・・・。ゆるやかな組織を支援する、「強固な組織」が必要なんでしょうね。NPO法人の場合は、連携した「株式会社」や「自治体」の存在が大事なのかもしれません。

と、まぁ、そんなことも会議後に話しながらビールやワインを飲んで帰宅。連日の酔っ払っての帰宅。おかげで朝は起きれなくて、ジョグ中止はもちろん、個人面談も遅刻！すんませんでした！！

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昨夜の就寝時間 01:30　今朝の起床時間 07:30

今日食べたもの、飲んだもの
　　朝　五穀米ごはん、味噌汁、チキンカツ、サラダ。　700kcal程度