続・失格社長の語るビジネス戦略

失格社長の語るビジネス戦略を、先月末から書いているわけですが、知人、友人から、

「森田さん、何をたくらんでるんですか？」

と言われること、数名。（笑）

いや、ほんま他意はなくって、

■失格社長の森田です。

で書いたとおりなんですけど。（苦笑）

個人サイトのまとめを、同じサイトのなかでやるっていってももう1,000を超えるエントリーを馬鹿話中心に書いてるので、整理しにくいなと思ったわけです。

ただ、思ったよりも好評で、メールで、

「がんばるタイムを実行する上で難しいことはなんですか？」

とか、

「早朝会議の運営にマニュアルみたいなものは作ってるんですか？」

という質問もいただいています。ありがとうございます。メソッド自体は、それこそ吉越メソッドのひとつ、

「TTP（徹底的にパクる）」

ですので、どこかで見た、読んだ手法ばっかりですが、これ全て、僕が本を読んで、「これはやろう！」とメンバーの迷惑を考えずに試してみて、その中で続きそうなもの、効果があるものを改善に改善重ねて、仕組み化していったものばかりです。なので、相当汗と涙と血の結晶なわけです。（大げさ）

内実を知っている人には、ここまで至る過程の僕の痛いほどの失敗の連続や、判断ミスなど思い出しながら、怒りは抑えてお読みくださいね。

また、これから会社を起業しようとか、ビジネスマンとして成功してやろうという人には、今後は失敗事例も書く予定ですので、いろいろ参考にしてください。また、具体的な手法でアドバイスが欲しい方はお気軽に連絡ください。これでも失敗経験豊富な経営者としては参考になる生々しい話をたくさんできると思いますし、トラブル回避の方法もあれこれアドバイスできると思います。逆に、僕の今の課題もいろいろ相談に乗ってください。

日本的大企業の親分である株式会社日立製作所と、シリコンバレー精神あふれた外資系、日本SGI株式会社と、ベンチャー企業数社の立ち上げと閉鎖に関わり、20人以上、100人以下の組織としての企業経営に携わった僕です。その辺の世間の狭いコンサルの先生方とはまた違った、かつ現在進行形の生の話ができると思います。

今日も、取締役でマーケティング担当の皆見と、話していて、

「こういうことがルーチン化されるといいんだけど、できないかな・・・。（と、いろいろ絵を描く・・・）うーん、うーん。なんかできそうだね？だね？だよね？じゃぁ、後は考えてみてよ。よろしくー！」

という実現すれば素晴らしいメソッド案が一個出てきました。他にも考えていることは山のようにあるので、日々進化です。で、失敗の連続でしょう。

下記が一番、一覧として見やすいので、どうぞこれからもよろしくお願いします。

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