シリコングラフィックスのものをアレンジしていたのですが、5年ぶりにメジャーチェンジです。そういえば、同じく、SGIをドロップアウトして作った元上司の会社でも予算のシートが同じような感じになっていてアレンジ方法の情報交換したのを思い出します。創業とはいろんな面で大変です。SGIは、日本法人が400人ぐらいの会社でした。社長の顔も良く見え、起業の勉強のために学ぶにはとてもためになりました。今でも当時のことを思い出しつつ、日々考えることが多いです。

で、予算シート。これまでの部門別ではなく、個人別に作り変え。ノルマ性が厳しいわけではないのですが、個々人も自分の生産性なり、貢献度を数字で見るのは大事なことです。また、そこにギャップを感じたら、その問題を話し合わねばなりません。またこれまでは四半期ごとの管理でしたが、今後は四半期ベースも残しつつ、月次で管理して行きます。このスピード感は大事にしたい。日立時代は半期、SGIは四半期でそのスピード感の違いに感動したものですが、Gofieldは体感的にはもっと速いはず。なので、月次に変更です。世の中には週単位や、日単位の会社もあります。スピード感を伴わないと、逆にゆったりした休日や、定時退社は難しくなりますし。

昨夜の就寝時間 23:30 今朝の起床時間 6:30
今日の昼ごはん ハワイラーメンに潜入。スパムおにぎりとセットで。

本日の体重  65.8kg(微増) 目標体重 63kg(2005/11/30までに)

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08/082005

予算管理

月曜日。土日に体力はかなり消耗したのですが、逆に精神的にはかなりリフレッシュできたのでさわやかです。(暑いですが)。

早朝会議を8:15(時間厳守)から9時半まで行って、各自課題解決へ。月曜日は9時半から午前中一杯、各グループの会議が続きます。火が着いている部分の消火活動が中心になってしまったのと、夏休み前で今後のスケジュールがどうも間延びなのがいけませんが、まぁ、毎朝の会議でフォローしていきましょう。昼からも社内のミーティング数件。客先往訪一件。来訪一件。

夕方までに予算管理のシートを新しく作成しました。エクセルで。今までのものは創業以来、僕が以前勤めていたシリコングラフィックスのものをアレンジしていたのですが、5年ぶりにメジャーチェンジです。そういえば、同じく、SGIをドロップアウトして作った元上司の会社でも予算のシートが同じような感じになっていてアレンジ方法の情報交換したのを思い出します。創業とはいろんな面で大変です。SGIは、日本法人が400人ぐらいの会社でした。社長の顔も良く見え、起業の勉強のために学ぶにはとてもためになりました。今でも当時のことを思い出しつつ、日々考えることが多いです。

で、予算シート。これまでの部門別ではなく、個人別に作り変え。ノルマ性が厳しいわけではないのですが、個々人も自分の生産性なり、貢献度を数字で見るのは大事なことです。また、そこにギャップを感じたら、その問題を話し合わねばなりません。またこれまでは四半期ごとの管理でしたが、今後は四半期ベースも残しつつ、月次で管理して行きます。このスピード感は大事にしたい。日立時代は半期、SGIは四半期でそのスピード感の違いに感動したものですが、Gofieldは体感的にはもっと速いはず。なので、月次に変更です。世の中には週単位や、日単位の会社もあります。スピード感を伴わないと、逆にゆったりした休日や、定時退社は難しくなりますし。

昨夜の就寝時間 23:30 今朝の起床時間 6:30
今日の昼ごはん ハワイラーメンに潜入。スパムおにぎりとセットで。

本日の体重  65.8kg(微増) 目標体重 63kg(2005/11/30までに)

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